Πλήρως ενσωματωμένο στην εταιρική κουλτούρα της JTI το μεταπανδημικό υβριδικό μοντέλο τηλεργασίας

Στο μοντέλο τηλεργασίας που ακολουθεί η JTI στην Ελλάδα αλλά και στο βαθμό ενσωμάτωσής του στην εταιρική κουλτούρα της εταιρείας εστίασε η κα Γεωργία Πετροπούλου, Legal Director της JT International, συμμετέχοντας σε panel με θέμα «Υβριδικά μοντέλα απασχόλησης -Τηλεργασία & καθημερινές προκλήσεις της σύγχρονης πραγματικότητας» στο πλαίσιο του 1ου Συνεδρίου για τις Εργασιακές Σχέσεις «Η εργασία meta» που διοργάνωσε πρόσφατα η Νομική Βιβλιοθήκη.

Η κα Πετροπούλου επεσήμανε ότι «η πανδημία άλλαξε τα δεδομένα σε όλους τους τομείς με την τηλεργασία να εισβάλλει  ‘βιαίως’ στο εργασιακό περιβάλλον ενός μεγάλου αριθμού επιχειρήσεων ως μέσο διασφάλισης της συνέχισης της λειτουργίας τους» και συμφώνησε με τη διαπίστωση ότι η νέα κατάσταση μετέβαλλε σταδιακά τις σχέσεις μεταξύ εργοδοτών – εργαζομένων, τις ισορροπίες στην αγορά εργασίας και τις εσωτερικές δομές των επιχειρήσεων.

«Στην JTI είχαμε υψηλό βαθμό ετοιμότητας για τη μετάβαση από την απόλυτη φυσική παρουσία στην απόλυτη τηλεργασία και έτσι καταφέραμε να προσαρμοστούμε πολύ γρήγορα» τόνισε χαρακτηριστικά εξηγώντας ότι «καθώς στη ‘μεταπανδημική’ εποχή  οι συνθήκες εργασίας έκαναν αναγκαία την εξεύρεση ενός μοντέρνου και ευέλικτου μοντέλου εργασίας που θα ανταποκρίνεται στο αίτημα όλων των εργαζομένων μας για ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον, επιλέξαμε την εφαρμογή ενός ‘υβριδικού μοντέλου εργασίας’ που συνιστά την κατεύθυνση της JTI σε παγκόσμιο επίπεδο. Πρόκειται για  ένα μικτό σύστημα τηλεργασίας και φυσικής παρουσίας στα γραφεία, όπου ο εργαζόμενος έχει τη δυνατότητα να επιλέξει  να εργαστεί απομακρυσμένα το 50% του εργασιακού χρόνου του μέσα στο μήνα.» Η κα Πετροπούλου σημείωσε με έμφαση ότι «ο νέος τρόπος εργασίας έχει πλήρως ενσωματωθεί στην εταιρική κουλτούρα της JTI, η προσέγγιση της οποίας είναι ότι εστιάζει στα αποτελέσματα, την αποδοτικότητα και παραγωγικότητα και όχι στον τόπο εργασίας.»

Μάλιστα η Legal Director της JTI πρόταξε την εμπιστοσύνη, την ευελιξία, τη διαφορετικότητα και τη συμπερίληψη ως καταλυτικούς παράγοντες που οδήγησαν στην ομαλή μετάβαση στο νέο μοντέλο εργασίας ενώ ανέδειξε την πρόκληση της δημιουργίας εργαζομένων δύο ταχυτήτων, όχι τόσο ως προς την απόδοση αλλά κυρίως ως προς την κοινωνικοποίηση. «Για να το αποτρέψουμε  αυτό, έχουμε καθιερώσει μια ημέρα το μήνα ως “officeday”, για να επικοινωνούμε σημαντικά εταιρικά νέα, για τους εταιρικούς μας στόχους και αποτελέσματα, για να γιορτάζουμε διάφορα γεγονότα ή περιστάσεις και φυσικά για να συναντιόμαστε και να επικοινωνούμε μεταξύ μας ζωντανά. Με αυτόν τον τρόπο διασφαλίζεται απόλυτα η επιτυχία του υβριδικού μοντέλου εργασίας στη JTI», κατέληξε.